微山欧宝全站app县财政局“把好三关”推动财政评审提质增效

　　欧宝全站app今年以来，微山县财政局聚焦预算评审工作重点环节，以提高财政资金使用效益为目标，坚持创新服务与建章立制双轮驱动，不断规范财政评审程序，完善财政评审制度，努力践行“不唯增、不唯减、只唯实”的评审理念，推动财政评审工作提质增效。截至2月28日，已审结项目13个，送审金额28576.31万元，审减资金6750.25万元，审减率23.6%。

　　一是完善制度，把好“管理关”。评审制度更健全。在严格执行《微山县财政投资评审管理暂行办法》等政策规定基础上，完善了《微山县财政投资项目评审操作规程》《财政投资评审中心档案管理制度》等内部管理制度，制作了财政投资评审流程图、评审资料清单、规范项目预审说明格式，通过“一图一清单一说明”实现评审工作有章可循、有据可依。坚持“周例会”制度，定期研究讨论项目进展及存在的问题，加快项目评审进度。评审流程更规范。严格遵守评审流程，采用“中介机构初审评审人员复审评审小组长终审”的评审形式，积极配合项目单位审核所申报项目及相关资料的完整性，对符合评审条件的项目，10天内出具评审报告初稿，经征求相关单位评审意见，各方同意后出具正式评审报告。评审力量更雄厚。实行社会中介机构参与评审机制，欧宝全站app充分利用社会专业技术力量、发挥专家智慧，于3月3日完成封闭式框架协议公开招标采购，并选取16家入围专业机构协助开展财政投资评审工作，不断拓宽利用社会中介机构参与评审的范围和途径，进一步充实评审力量。

　　二是优化服务，把好“责任关”。“点对点”帮助指导。牢固树立干在一线，评审就是服务的工作意识，针对项目评审中出现的问题，积极主动与单位沟通，踏勘项目现场状况，收集项目评审需要的现场资料，深入调查研究，认真梳理和倒查在审项目所处的评审环节，分析问题产生的原因并及时提出解决措施及相关合理化建议，为项目单位排忧解难。今年以来，深入项目现场20余次，帮助项目单位解决问题42个。“面对面”即时交流。针对某些偏远乡镇安排人员靠前一步到项目单位、指挥部等参加座谈会10余次，就审核过程中存在的困难和问题进行深入交流沟通，极大地推进了评审进程。在县兴创产业园基础设施一期建设PPP项目评审过程中针对业主与施工方提出的问题，联合中介单位到项目部进行沟通，双方找到充分依据解决存在问题，最终形成公正合理的评审意见。“双环节”开展服务。在定价环节，充分利用易择网等专业询价网站、济宁造价信息网、电话咨询、实地询价等方式给建设单位提供不少于3家厂商报价询价单，帮助建设单位了解材料价格并提供信息参考；在出具评审结论环节，及时将项目审定表、工程量清单经邮箱或微信传递给项目单位，通过“网上办”实现项目单位“少跑路”，优化了政府服务，全面提升预算评审工作效率。

　　三是注重过程管理，把好“审核关”。突出重点靠前服务。主动承担环湖大道东线工程微山段、京台高速微山湖互通立交及连接线工程等全县大中型和重点建设项目的前期工作，开展政府投资项目概算审核等业务，重点对任意提高建设标准、增加建设内容、扩大建设规模、超批复概算、建设资金使用等情况予以特别关注，对概算执行情况作出详细分析，规范建设单位报批程序和财政资金使用安全。特事特办压茬推进。对微山县人民医院医养结合综合体二次深化设计建设项目、湖滨缓冲带（新薛河）生态环境修复建设等一些涉及民生等关注度高的重点项目提前介入、主动对接，实行特事特办、急事急办，开展模块化评审，按照“设计完成一块、提报一块、评审一块”的办法压茬推进，进一步压缩评审时限，加快评审进度，欧宝全站app为重点项目提速增效提供有力支撑。服务预算管理当好参谋。牢固树立“预算评审服务预算管理、服务政府行政”的理念，将评审工作实质性嵌入预算管理之中，注重结果运用，不仅为部门履职行政服好务，也为财政资金的节约使用把好门、站好岗。（张双全徐佳祥）